得物发布全员信，精简5%左右人员，聚焦核心竞争力

得物启动组织提效，精简人员以应对市场挑战

在快速变化的商业环境中，企业为了保持竞争力和持续发展，往往需要做出一系列战略调整，知名电商平台得物发布了一封全员信，宣布将启动组织提效计划，并计划精简约5%的员工，这一决定不仅反映了当前市场环境的严峻性，也体现了得物在追求长期稳定发展中的坚定决心。

市场环境的变化与挑战

2024年已过半，全球经济形势依然复杂多变，市场环境日益严峻，对于电商平台而言，竞争压力持续加大，用户增长放缓，利润空间受到挤压，在这样的背景下，得物作为行业内的佼佼者，也面临着前所未有的挑战，为了应对这些挑战，得物决定通过组织提效来优化资源配置，提升整体运营效率。

聚焦核心业务与高效项目

在全员信中，得物明确表示，为了在长期保持业务竞争力，公司需要更坚决地聚集资源于核心业务和更高投入产出比的项目，这意味着，公司将停止或大幅减少在低投入产出比项目上的投入，将有限的资源集中用于那些能够带来更大价值的核心业务上，这一策略的调整，旨在将组织调节到更高效和精干的状态，以实现长期发展。

精简人员的必要性与影响

经过慎重思考和反复讨论，得物决定对已有工作事项进行精简，大约减少5%左右的岗位，这一决定虽然艰难，但却是公司为了保持长期稳定发展和竞争力而采取的必要举措，以得物在2024年第一季度的人员规模约10000人计算，此次裁员将影响大约500名员工，得物还管理着规模庞大的外包团队，这一调整也将对其产生一定影响。

对于受影响的员工，得物表示将严格遵守法律法规，依法提供经济补偿，并保持透明沟通，为受到影响的同事提供必要的信息和支持，公司还承诺，在调整过程中会尽力为受影响的员工提供帮助和支持，确保他们能够平稳过渡。

组织核心能力的建设升级

在精简人员的同时，得物也明确表示将持续投入资源进行组织核心能力的建设升级，这包括通过每年调薪的窗口、每个季度的差异化奖金发放，以及在不定期窗口通过期权或递延奖金进行投入，以激励优秀人才专注于为用户、商家和合作伙伴创造更多价值，公司还将通过优化内部流程、提升团队协作效率等方式，进一步提升整体运营水平。

面向未来的战略展望

得物在全员信中强调，面对未来，公司需要更加清晰地看待问题，聚焦于正确的事情，这意味着公司将砍掉各种无效或低效的流程，确保资源能够精准地投入到能够带来最大价值的地方，公司也将继续加大在技术创新、产品研发等方面的投入，以不断提升用户体验和平台竞争力。

得物此次启动组织提效计划并精简5%左右人员，是公司在复杂市场环境下做出的重要战略调整，这一决定虽然艰难，但却是为了公司的长期稳定发展和竞争力而采取的必要举措，我们相信，在全体员工的共同努力下，得物一定能够克服当前的困难，实现更加辉煌的未来，我们也期待得物能够继续发挥行业领军者的作用，为电商行业的健康发展贡献更多的力量。

在快速变化的商业世界中，企业只有不断适应市场变化、优化资源配置、提升核心竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地，得物的这一举措无疑为我们提供了一个生动的案例和深刻的启示，让我们共同期待得物在未来的发展中取得更加辉煌的成就！

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